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Et pourtant, les mêmes réflexes se répètent : centraliser, réduire les coûts, augmenter la pression.
Ce recueil rassemble dix ans d’éditoriaux de l’Institut Lean France, sélectionnés et organisés pour dessiner une cartographie complète de la pensée lean. Sept auteurs y font en permanence l’aller-retour entre l’étude approfondie du Toyota Way et du Toyota Production System et les challenges concrets des dirigeants sur le terrain. C’est de cette confrontation que naissent les perspectives rassemblées ici.
Ce livre vous donnera les clés pour :
• Placer le client au centre de la stratégie et de l’action en construisant la croissance par la valeur produit, la qualité et la réduction des lead times, plutôt que par l’empilement des
innovations superfi cielles imaginées en salle de réunion.
• Repenser le rôle du management et du leadership en cassant les silos, en sortant du cycle des réorganisations stériles, et en transformant la ligne managériale en chaîne d’aide aux équipes.
• Créer les conditions de l’engagement en redonnant du sens au travail, en investissant dans le savoir-faire, et en développant l’intelligence collective par la confrontation des idées plutôt que par le consensus mou.
Anne-Lise SELTZER est directrice exécutive de l’Institut Lean France et accompagne des dirigeants dans les services et la santé.
Régis MEDINA accompagne les dirigeants de startups et de scale-ups dans leur transformation lean.
Tous deux membres du conseil d’administration de l’Institut Lean France et auteurs de plusieurs livres sur le lean, ils animent depuis des années la newsletter mensuelle de l’ILF. C’est ce travail au long cours, ainsi que leur propre pratique du lean au quotidien, avec des dirigeants et au contact des équipes, qui les
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Date de publication : Mai 2026
258 pages
Langue : Français