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Mieux concevoir pour vendre plus

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€30,00 EUR
VOLKSWAGEN : LA CHUTE D'UN EMPIRE ?

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€12,00 EUR
Toyota, l'anti Tesla qui domine l'automobile.

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€17,00 EUR
Perspectives LEAN

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€30,00 EUR
Du capital humain au capital client

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€35,00 EUR
Donner un sens à la stratégie

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€49,00 EUR
LEAN FRAGMENTS

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€14,50 EUR
Trilogie "le système économique de Toyota" : les 3 tomes

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€80,00 EUR

Mieux concevoir pour vendre plus

Auteur : Naoto KITAGAWA


Pendant des décennies, Toyota a développé des véhicules devenus des références mondiales, non pas en multipliant les innovations spectaculaires, mais en s’appuyant sur une méthode unique : le système du Chief Engineer.


Ce livre vous donnera les clés pour :
• Concevoir des produits que les clients choisissent naturellement.
Découvrez comment Toyota transforme les attentes des clients en produits qui rencontrent leur marché.

• Maintenir une vision produit du premier croquis au lancement.
Apprenez comment le Chief Engineer aligne les équipes et arbitre chaque décision pour préserver la cohérence du projet.

• Créer plus de valeur grâce à une collaboration exemplaire.
Découvrez comment fédérer ingénieurs, designers, équipes de production et fournisseurs autour d’une vision commune du produit.

Que vous soyez dirigeant, responsable innovation, chef de produit, ingénieur ou praticien du Lean, ce livre vous fera découvrir les principes qui permettent de concevoir des produits que les clients choisissent.

Parce qu’avant de produire mieux, il faut d’abord concevoir le bon produit.

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Du capital humain au capital client

Lean en France Vol. 2

Comment développer le résultat de l’entreprise avec le Lean ?

Nous sommes entrés dans une ère de doute, où les idées simplistes des uns sont parfois plus audibles que les données factuelles ou scientifi ques des autres. Quelques certitudes pourtant demeurent : la production de masse appartient au passé, et satisfaire ou fi déliser un client exige aujourd’hui écoute, engagement et sans-faute.

L’humain au travail n’est plus une simple force physique mais un acteur qui pense, observe, maintient et améliore. La dimension humaine du travail reste fondamentale, y compris face aux disruptions technologiques.

Comment mieux valoriser ce capital humain ? Comment créer de l’intelligence collective pour résoudre des problématiques complexes ? Comment nourrir un relationnel étroit tout au long de la chaine d’approvisionnement pour mieux développer le capital client ?
Catherine CHABIRON

Du capital humain au capital client est un voyage terrain riche en découvertes humaines qui vous off rira un parcours balisé et progressif.
Dans les dix-huit récits de ce livre, des entreprises très différentes nous montrent la réponse du système Lean à ces questions cruciales.

Ce livre passionnant est la suite du premier volume, à lire absolument !

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Catherine CHABIRON

Autrice de référence sur le Lean management, Catherine Chabiron a été formée au lean dans l’automobile il y a plus de 20 ans par Freddy Ballé, pionnier du lean en France, et son équipe.

Elle accompagne des dirigeants d’entreprise et a régulièrement publié les récits de ses gemba walks en entreprise sur Planet Lean. Ces récits ont été compilés et traduits dans Lean en France ci-dessous.

Dans Learning to Scale at Theodo Group, co-écrit avec Régis Medina et Antoine Haguenauer, elle raconte la vie en coulisses d’une entreprise dans la Tech, qui s’inspire du lean pour grandir et durer. Le sous-titre pourrait être The Machine That Changed the Tech.

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Pespectives LEAN

Le modèle dominant craque de partout.

Et pourtant, les mêmes réflexes se répètent : centraliser, réduire les coûts, augmenter la pression.
Ce recueil rassemble dix ans d’éditoriaux de l’Institut Lean France, sélectionnés et organisés pour dessiner une cartographie complète de la pensée lean. Sept auteurs y font en permanence l’aller-retour entre l’étude approfondie du Toyota Way et du Toyota Production System et les challenges concrets des dirigeants sur le terrain. C’est de cette confrontation que naissent les perspectives rassemblées ici.

Ce livre vous donnera les clés pour :
• Placer le client au centre de la stratégie et de l’action en construisant la croissance par la valeur produit, la qualité et la réduction des lead times, plutôt que par l’empilement des
innovations superfi cielles imaginées en salle de réunion.
• Repenser le rôle du management et du leadership en cassant les silos, en sortant du cycle des réorganisations stériles, et en transformant la ligne managériale en chaîne d’aide aux équipes. 
• Créer les conditions de l’engagement en redonnant du sens au travail, en investissant dans le savoir-faire, et en développant l’intelligence collective par la confrontation des idées plutôt que par le consensus mou.

Que vous découvriez le lean ou que vous le pratiquiez depuis des années, chaque éditorial vous donne une clé de lecture pour décoder les situations du quotidien et trouver les prochains leviers de performance.

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Anne-Lise SELTZER est directrice exécutive de l’Institut Lean France et accompagne des dirigeants dans les services et la santé.

Régis MEDINA accompagne les dirigeants de startups et de scale-ups dans leur transformation lean.

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Lean FRAGMENTS


Le nouveau livre de Cécile ROCHE

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" Ce n’est pas un livre de méthodes, c’est un livre de repères.

Un compagnon pour celles et ceux qui conduisent des transformations, accompagnent des équipes ou cherchent à donner du sens à leurs démarches LEAN. Si certaines phrases vous bousculent, tant mieux !

Car ce sont... mes mots pour fissurer vos fausses croyances "

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Cécile ROCHE

Autrice de référence sur le Lean management et la transformation des organisations, elle a publié de nombreux ouvrages qui font aujourd’hui autorité auprès des praticiens et des dirigeants.

Membre de l’Institut Lean France depuis sa création, elle joue un rôle actif dans la diffusion du Lean en France à travers ses
publications, des articles et des vidéos, ainsi que par la formation, l’animation de master classes et le développement de la communauté Lean.
Après des expériences dans l’industrie et les services, elle met désormais sa pratique du Lean au service des dirigeants qui souhaitent transformer durablement leur organisation.

Cécile, pourquoi avez-vous voulu publier ce livre ?

J’ai écrit ce livre grâce à des personnes avec qui je travaille et qui m’ont parlé du bénéfice qu’elles retirent des « petites phrases choc » que j’ai l’habitude d’utiliser, et qui permettent de remettre en cause certaines certitudes et idées reçues. J’en ai fait un recueil, et je me suis prise au jeu de les expliquer de façon simple et imagée. Les premiers retours que j’ai sont très positifs, mes lecteurs apprécient la simplicité et la facilité d’accès à des concepts qui ne le sont pas toujours. Certains s’en inspirent pour communiquer dans leurs organisations !

Ce livre interroge les certitudes et révèle certains de nos biais, tout en soulignant aussi en quoi le Lean peut être fun, même si c’est une approche exigeante.